Планирование: понятие, цели, принципы, этапы

С — переменные затраты; — доля постоянных затрат, приходящиеся на данный товар. Метод полных затрат широко распространен. Во-первых, он не требует изучения спроса, а во-вторых, позволяет застраховаться от случая превышения постоянными и переменными расходами назначенной цены. Этот метод используется на подавляющем большинстве постсоветских производственных предприятий. Для определения доли постоянных затрат приходящиеся на товар общие постоянные затраты предприятия разносятся на товары ассортимента пропорционально некоторой базе — прямой заработной плате, прямым затратам или иному значению, которое может быть однозначно приписано конкретной продукции. На практике, как правило, используют распределение постоянных затрат пропорционально прямой заработной плате производственных рабочих.

Введение в финансовый менеджмент

Президент РФ Владимир Путин призвал губернаторов формировать свои команды по принципу общих ценностей, а не политических взглядов и партийной принадлежности. На эту тему Как проходило подведение итогов единого дня голосования"Прошедшие выборы вновь показали: Путин выразил надежду на то, что именно так вновь избранные губернаторы и будут работать и пожелал им успехов. При этом он посоветовал выстраивать сотрудничество с местным самоуправлением, оказывать содействие добровольцам, а также создать социальные лифты с использованием механизма"Лидеры России".

Основные потребности личности, выделяемые различными направлениями персонологии общие цели организации являются объединением целей производительность, трудоемкость, объем рынка, стоимость бизнеса и т.д.

Смотреть мастер-класс по теме Самый первый шаг при подготовке проекта в любой сфере: Этот шаг определяет, что мы хотим получить после завершения проекта, и какие действия нам необходимо предпринять для достижения этой цели. Члены проектной команды, включая менеджеров проектов, уделяют недостаточно внимания этому, безусловно, важному процессу, или выполняют его неправильно, что, в конце концов, приводит к неудачному завершению проекта.

Неправильно определенные цели и задачи, или цели без задач, приводят к тому, что в процессе реализации проекта возникают перерасход средств, битвы за территорию, выяснение отношений между членами проектной команды , невыполнение промежуточных контрольных точек и, как следствие, неудовлетворенные клиенты. Цели и задачи должны быть четкими заявлениями о намерениях. Каждая цель должна иметь собственное стремление, которое влияет на конечный результат проекта.

Цели и задачи должны быть измеряемы.

Это и есть функции управления. Хотя со временем техника управления и усовершенствовалась, основополагающие управленческие функции остались сравнительно неизменными. Функции управления — это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ. Функции управления имеют специфический характер, особое содержание и могут осуществляться самостоятельно, быть как не связанными между собой, так и неразрывно связанными, более того, они как бы взаимопроникают друг в друга.

Стратегические цели представляют собой результаты, которых объясняющий цель создания организации, ее задачи и основные ценности, .

Назначение , ключевые элементы и отличительные признаки ИТ-стратегии По результатам опроса консультантов мы сформировали сводное определение ИТ-стратегии. ИТ-стратегия, или стратегический план развития информационных технологий - это сценарий, по которому предполагается развивать информационно-вычислительные системы предприятия. Он помогает понять, какие области производственно-хозяйственной деятельности предприятия больше всего нуждаются в автоматизации.

Фактически ИТ-стратегия представляет собой документ, который адресован руководителям компании и отвечает на вопрос, как использовать ИТ для развития бизнеса, что для этого нужно сделать и какие финансовые, кадровые и иные ресурсы понадобятся. За звучным названием"ИТ-стратегия" скрываются хорошо известные организационные, технические и финансовые планы: Что дает ИТ-стратегия предприятию?

Экономию времени, денег и труда, и этот эффект хорошо иллюстрируется примером автоматизации территориально распределенного предприятия. Так, региональный филиал крупной компании обращается в центральный офис с запросом: Выбор широкий - от недорогих российских учетных систем до западных интегрированных продуктов, причем в филиале склоняются к западному софту. Однако в центральном офисе отвечают: Так что, если очень нужно, купите недорогое промежуточное решение, но при этом готовьтесь к корпоративному проекту - приводите в порядок справочники, описывайте хозяйственные процессы и проч.

Зная о планах центрального офиса, филиал откажется от покупки дорогостоящего программного обеспечения.

Внутрифирменное планирование

Цель маркетинга"максимизация возможно высокого уровня потребления" достигается увеличением продаж, максимизированием прибыли с помощью различных способов и методов маркетинга Цель маркетинга"максимизация потребительской удовлетворенности" видится в выявлении существующих потребностей и предложении максимально возможного ассортимента товара. Согласно этой точке зрения, цель системы маркетинга - достижение максимальной потребительской удовлетворенности, а не максимально возможного уровня потребления.

К сожалению, степень потребительской удовлетворенности трудно измерить, а непосредственное удовлетворение, получаемое отдельными потребителями от конкретных"благ", не учитывает"зло", такое, как загрязнение окружающей среды и наносимый ей ущерб. Следовательно, дать оценку системе маркетинга на основе показателей удовлетворенности, которую она приносит общественности, затруднительно. Цель маркетинга"максимизация выбора" вытекает и как бы является продолжением предыдущей.

Стратегическое планирование включает в себя четыре основных вида Она содержит общие установки по отношению к действиям и принятию.

Как сделать, чтобы задачи собственников и работников совпадали Автор — председатель правления За десять лет управления крупными и средними компаниями из различных отраслей я четко осознал, что добиться серьезного роста выручки и принципиального снижения издержек можно только в том случае, если цели работников максимально приближены к целям собственников. Сложная задача, но без ее решения результата не добиться: Частью этой диагностики является анонимный опрос работников всех категорий на предмет знания ими целей и стратегии компании, определения степени лояльности предприятию, руководству и т.

Ошибка гендиректора Какие шаги можно предпринять в данном случае? Собственник крупного бизнеса по производству ЖБИ рассказал, как пытался решать эту проблему. Привлекли за 1 млн рублей компанию по бизнес-аналитике для разработки стратегии.

Бизнес план: понятие, цели и задачи, структура

Методы формирования дерева целей. Технология декомпозиции целей Технология декомпозиции целей является важнейшим инструментом современного менеджера. Однако при построении дерева целей компании сплошь и рядом возникают ошибки. К наиболее характерным ошибкам, приносящим максимальный вред, отно- сятся следующие. Во-первых, появление противоречивых целей.

Далее Вы должны сформулировать цель своего бизнеса, проекта, над этапе сформулируете не только общие цели проекта, но и цели, Цели формулируются, на основе главной цели, и являются почвой для.

На сегодняшний день, как считает Манфред Ке де Ври, один из ведущих мировых экспертов по вопросам лидерства и стратегического управления, организации, в которых преобладали контроль, послушание и иерархия три : Соответственно, изменились и цели, которые преследуют люди, эти организации составляющие. Раньше основной ценностью компании для подавляющего большинства людей, и владельцев и работников, была стабильность. Владельцы хотели передать своим наследникам четко работающую машину по добыванию денег, а работникам, в обмен на свою лояльность к работодателю нужна была гарантия занятости и перспектива получать по окончании трудового периода хорошую пенсию.

Современный бизнес, при всем желании, обеспечить такой ценностью никого не может. Те компании, которые начинают стремиться к стабильности, очень быстро становятся неконкурентоспособными. Так, на предыдущем этапе, когда организации были долгоживущими и стабильными, нужда в четком понимании и внешнем и внутреннем пиаре корпоративной Цели просто отсутствовала, основный устремлением любой организации было экстенсивное развитие, стремление стать больше. Скажи мне, куда ты идешь, и я скажу, кто ты.

Постановка Цели — это не только способ пообещать своим сотрудникам перспективы и удовлетворение от достижения, не только средство координации усилий всех подразделений и работников, но и ключевой элемент сегментации и позиционирования компании. Если из существующей формулировки цели позиционирование компании не является очевидным, то будет вполне логично дополнить ее парой слов, которые устранят этот недостаток. Согласитесь, это гораздо легче, чем выдумывать и, главное, продвигать формулировку позиционирования как еще один стратегический инструмент, как еще один элемент корпоративной культуры.

Чтобы предотвратить размывание, цель должна быть сформулирована предельно четко и ясно, и сделано это должно быть письменно. Но это в том случае, если Цель уже есть. А если ее нет?

Классификация целей

Приведенные выше определения"организации" справедливы для формальной организации. Формальные организации имеют четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи; сюда входят все организации бизнеса, государственные и международные институты и органы. Неформальные организации - это группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно.

И хотя у них нет официального руководителя назначенного или выбранного , неформальные организации очень важны и существуют во всех формальных организациях, за исключением, может быть, очень маленьких.

Миссия - это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель. Характеристика основных компонентов, определяющих содержание Определение общих долгосрочных целей требуется для каждого.

При формировании целей помните, что удобнее работать и анализировать достижение целей, установленных по методике . Они становятся основой для постановки маркетинговых целей более низкого уровня и определяют долгосрочный вектор развития компании на рынке. Напрямую связаны с миссией предприятия. Основная цель любого бизнеса — это рост прибыли, поэтому бизнес-цели должны устанавливать четкие задачи компании в трех направлениях: Бизнес цели являются главными финансовыми целями предприятия.

Пример стратегических бизнес-целей предприятия:

Устанавливаем цели маркетинга «с нуля»

Схема 1 дает представление о месте целей в этом процессе, разделенном на три фазы. На первом этапе или в первой фазе менеджер дает оценку основным причинам создания его бизнеса. Они, как правило, соответствуют трем целям, стоящим перед фирмой на этом этапе. Во-первых, менеджер определяет общую задачу, которую будет решать его бизнес.

Во-вторых, руководитель обычно при постановке целей учитывает значение, которое будет иметь его бизнес. И, наконец, менеджер почти всегда определяет миссию фирмы, дающую представление о том, как, каким образом будет происходить движение к цели.

Они лежат в основе построения организационных отношений. Определение общих целей деятельности компании иногда указывает на стратегические .. Бизнес цели являются главными финансовыми целями предприятия.

Управление разработкой Половина успеха в управлении проектами — постановка целей, и это не самая простая половина. Мы в в свое время основательно озаботились выбором оптимального подхода к целеполаганию на уровне всей компании и отдельных команд, и в итоге остановились на . Суть состоит том, чтобы исключить способ достижения результата при постановке цели и, вместе с тем, предоставить способ объективной оценки результата. Избежать микроменеджмента — руководитель может сконцентрироваться на приоритетах; Реализовать творческий потенциал — исполнитель может найти способ достижения цели самостоятельно; Объективно оценить результат — измеримость результатов позволяет объективно определить, была ли цель достигнута.

Если нет — это повод для анализа причин неудачи и вводные данные для последующего планирования. Структура это список из целей, не более пяти, для каждой из которых задаются измеримые результаты, также не более пяти. Опубликовать хорошую статью по . Статья должна выйти не позднее 23 мая

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Цели деятельности предприятия Всякая предпринимательская деятельность имеет своей целью получение прибыли или, точнее, максимизацию прибыли. Поэтому поведение предприятия фирмы можно описать с помощью производственной функции, которая определяет нацеленность фирмы на максимизацию прибыли. Существуют два подхода к внутрифирменной эффективности:

Самый первый шаг при подготовке проекта в любой сфере: бизнесе, Цели представляют собой общие намерения применительно к проекту. В этом.

Миссия и цели организации Всю совокупность ориентиров деятельности фирмы можно разделить на три основных типа: Разработка стратегии предполагает определение идеалов и целей. В рамках оперативного планирования фирма намечает конкретные задачи для каждого из участков работы. К идеалам экономической организации можно отнести ее видение. Видение организации — это образное представление смысла деятельности и перспектив будущего организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности: Формирование видения — это одна из задач высшего руководства.

Горизонт видения, то есть период отдаленности во времени формируемого образа предприятия, может быть различным, от нескольких месяцев до нескольких лет. Видение будущего крупной компании — это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации. Видение относится лишь к будущему: Формулировка миссии должна быть лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия часто это бывает лозунг и отвечать следующим требованиям:

Цели маркетинга

Все Разработка бизнес-плана начинается с постановки целей. Причем, Вы должны определиться с несколькими вещами. Далее Вы должны сформулировать цель своего бизнеса, проекта, над которым решили работать.

Путин посоветовал губернаторам формировать команды на основе общих ценностей и целей. Президент назвал победу.

План развития бизнеса Как составить план развития бизнеса? Для успешного роста компании план необходимо выделять основные направления развития и корректировать план развития бизнеса на каждый ближайший год. В результате предприниматель определяет чем будет заниматься и на что тратить деньги. Развитие происходит быстрее когда есть конкретные цели и задачи, и вы в состоянии оценить прогресс. Составление плана развития бизнеса может быть официальной процедурой, например, для получения кредита.

Собирать данные лучше начать заранее, за несколько недель, можно воспользоваться консультацией юриста , бизнес эксперта, провести совещания по планированию. Однако процесс составления плана можно заметно упростить — особенно в очень маленькой фирме. Отведите несколько часов или один день на то, чтобы как следует обдумать свои цели и задачи на ближайший год.

Для этого лучше уйти из офиса или магазина. Пригласите всех тех, чье мнение и участие важно для роста вашего предприятия. Чтобы составить хороший план разрвития бизнеса компании, нужно пройти этапы от формулировки общих целей до разработки конкретного плана действий. Прежде чем двинуться в новом направлении, посмотрите, что удавалось вам раньше, а что — нет.

В особенности подумайте над тем, какие занятия приносили вам не просто доход, а прибыль. Запишите все свои цели: