Основные научные труды

Основными направлениями научной работы кафедры являются: Корпоративные финансы: Исследования рисков в деятельности коммерческих организаций: Антикризисное управление организациями: В году преподаватели нашей кафедры - принимали активное участие в научно-исследовательской работе по проблемам качества образования: Артамонова Н. Фрумкин Л. Черепков Е.

Управление атомной электростанцией для чайников

Важная роль в решении этих проблем отводится малому бизнесу, способному по своей сущности гибко реагировать на потребности и спрос рынка услуг, лучше и скорее насыщать его услугами высокого качества. В этой связи становится все более значимым создание системы управления малым бизнесом в данной сфере, как объективной необходимости дальнейшего движения страны по пути экономического и социального прогресса.

Для достижений поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

изучить теоретические основы рыночной агроэкономики, выявить их экономическую менеджмента и других нюансах в организации малого бизнеса в работ. Экономическая теория,. Экономика предприятий ( организаций).

В целях наиболее эффективного использования капитала и получения максимальной прибыли в первую очередь необходимо совершенствовать управление финансами на предприятии, то есть правильное управление финансами играет решающую роль в бизнесе. Выдающийся менеджер, президент корпорации"АТТ" Гарольд Дженин утверждал, что"есть только одна непоправимая ошибка в бизнесе - остаться без денег. Почти все другие ошибки в той или иной мере можно исправить. Но если вы остаетесь без денег, вы выбываете из игры".

Начиная дело, необходимо прежде всего решить вопрос об источниках финансирования. Успех малого бизнеса, его развитие во многом зависят от возможностей его финансирования, то есть привлечения необходимого капитала. Капитал нужен на стадии организации и открытия дела основной капитал , в дальнейшем для финансирования и осуществления текущей деятельности предприятия оборотный капитал.

Характерной особенностью малого бизнеса является ограниченность финансовых ресурсов, поэтому изыскание необходимых денежных ресурсов и эффективное управление ими для большинства малых фирм является проблемой номер один.

курсовая работа на примере малого предприятия

Определение менеджмента организации Менеджмент организации - общий стиль управления для современного малого бизнеса. Организационный метод позволяет руководителям разбивать всю работу подразделений на несколько этапов. Разделение операционных функций на разделы позволяет руководству получить четкое представление о целях и задачах подразделений и наиболее эффективном достижении целей. Это также позволяет менеджерам быстро реагировать на факторы, которые влияют на внутренние или внешние ожидания компании.

Организационная структура, как правило, диктует управление организацией.

Кафедра менеджмента In this final qualifying work examines the theoretical and practical aspects of planning and organization of the enterprise in the sphere of Технология организации предприятия малого и среднего бизнеса.

Глава 1. Теоретические аспекты малого бизнеса…………………. Малый бизнес в России: Пути решения проблем предприятий малого бизнеса …….. Федеральный закон от Батова В. Материалы научно-практической конференции — Пенза. Бессолицын, А. Выдрин, С. Сущность предпринимательства: Глущенко Е. Глущенко, А. Капцов, А. Вестник,

1 Теоретические аспекты бизнес-планирования в предпринимательской деятельности

Направление подготовки и специальности: Доктор экономических наук, специальность Кандидат экономических наук, специальность

стратегического менеджмента в условиях малого бизнеса. В процессе выполнения курсовой работы были изучены теоретические 2 Аналитические основы стратегического менеджмента организации малого бизнеса.

Показатели, характеризующие уровень развития государственной поддержки малого бизнеса. С целью дебюрократизации внешней среды функционирования малого бизнеса необходимо провести ревизию действующего законодательства для ликвидации избыточных функций органов власти по осуществлению контроля надзора за деятельностью предприятий малого бизнеса и оптимизировать нормативные правовые основы администрирования малого предпринимательства со стороны государства.

В целях снижения уровня административных барьеров и упорядочения деятельности контролирующих и инспектирующих органов необходимо [8]: Совершенствование системы налогообложения малого предпринимательства и снижение налогового бремени, упрощение процедур налогообложения и представления отчетности, создание благоприятных условий для легализации введения в правовое поле и развития малого предпринимательства являются необходимыми условиями улучшения налогового климата у субъектов малого предпринимательства.

Это должно быть обеспечено путем разработки и введения в действие соответствующих глав специальной части Налогового кодекса Российской Федерации, регламентирующих применение следующих видов систем налогообложения субъектов малого предпринимательства: При этом Налоговый кодекс Российской Федерации не должен содержать норм, напрямую обязывающих субъекты малого предпринимательства переходить на указанные системы налогообложения.

Элементы упрощенной системы налогообложения должны быть установлены непосредственно Налоговым кодексом Российской Федерации.

Менеджмент в малом бизнесе

Учебное пособие. Изд-во Тамб. Дана экономическая характеристика деятельности малого предприятия, тенденции развития малого предпринимательства, а также рассмотрены проблемы малого бизнеса и пути их преодоления. Значительное внимание уделено вопросу государственного регулирования финансов малых предприятий. Пособие предназначено для студентов экономических специальностей, аспирантов, а также для руководителей малых предприятий и предпринимателей. Учебное пособие является электронной версией книги:

Особое внимание уделе- но практическим основам деятельности малых Финансовый менеджмент: учебное пособие: Теоретические основы Даная работа посвящается летию одного из ведущих экономических вузов России исследований и на основании чтения курса Организации бизнеса.

Именно предприятия этого сектора играют важную экономическую и социальную роль, от их развития зависят такие показатели, как доля валового продукта, уровень конкуренции, социальная напряженность, уровень социального обеспечения и занятости населения. Одним из основных векторов развития экономики России и экономической политики российского государства на современном этапе также выступает расширение сектора малого и среднего бизнеса. Однако этот процесс протекает с определенными трудностями, о чем свидетельствует незначительная доля малого и среднего бизнеса в ВВП России.

Что касается количества занятых в малом и среднем бизнесе в РФ, их число также существенно ниже, чем в развитых странах. В своем развитии малые и средние фирмы в России сталкиваются с рядом проблем и трудностей, например: Одна из этих проблем связана с особенностями управления этими предприятиями, в том числе персоналом, проистекающими из особенностей самих малых и средних предприятий.

К числу таких особенностей можно отнести менее формальные отношения в организации и, соответственно, меньшую иерархичность структуры, особый тип организационной культуры, стиль управления, зависящий от руководителей и от их восприятия того, как работа с персоналом должна осуществляться. Содержание и специфика управления персоналом в среднем и малом бизнесе требуют коррекции и оптимизации в целях повышения конкурентоспособности данных секторов отечественной экономики.

Академических исследований практик управления персоналом в сфере малого и среднего бизнеса в России в настоящее время неоправданно мало. В основном, представлены прикладные работы, анализирующие данный управленческий аспект на основе опыта отдельного предприятия. Подобные работы играют большую роль в осознании реалий управленческих практик в малом и среднем бизнесе и могут служить основой для дальнейшего анализа и теоретического обобщения отечественного опыта управления персоналом в сфере малого и среднего бизнеса и для разработки эффективных управленческих моделей.

Однако этого недостаточно для признания проблемы управления персоналом в среднем и малом бизнесе в достаточной мере разработанной в литературе. Тем не менее, вопросам исследования различных подходов к организации систем управления персоналом в среднем и малом бизнесе посвящен ряд учебных пособий, монографий и статей различных авторов.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

ГЛАВА 1. В современных условиях осуществляемые в нашей стране экономические реформы при всей их непоследовательности и противоречивости явились условием становления и развития малого предпринимательства, которое решает основные функции, присущие вообще предпринимательской деятельности. Как показывает опыт развитых стран, малое и среднее предпринимательство играет весьма и весьма большую роль в экономике, его развитие влияет на экономический рост, на ускорение научно-технического прогресса, на насыщение рынка товарами необходимого качества, на создание новых дополнительных рабочих мест, то есть решает многие актуальные экономические, социальные и другие проблемы.

Во всех экономически развитых странах государство оказывает большую поддержку малому предпринимательству, которому свойственны цивилизованные черты. Дееспособное население все больше и больше начинает заниматься малым бизнесом.

Теневая деятельность субъектов малого предпринимательства и пути ее легализации ЭКО Экономика и организация промышленного производства . Проявление теневой экономики в малом и среднем бизнесе Известия Сущность и содержания малого предпринимательства: теоретические аспекты.

Особенности функционирования создания предприятий малого бизнеса в сфере сервиса и туризма. И это отражается ростом малых предприятий на мировом рынке, в общем, и на российском рынке в частности. Но кажущаяся легкость создания собственного малого предприятия обманчива. Малый бизнес предъявляет еще большие требования к подготовленности предпринимателей к ведению бизнеса.

Недостаточная профессиональная подготовка руководителей собственников является одной из важных причин интенсивного банкротства малых фирм. Специфика успешного З ПЭ Душна О. Гончар В. Менеджмент на предприятиях малого бизнеса. Возможности факторинга в малом бизнесе в Украине. Бизнес-план предприятия малого бизнеса. Переход от централизованной экономики к рыночным отношениям требует Бизнес план Курсовая работа По дисциплине: Организационное планирование деятельности организации По теме:

Бизнес. Предпринимательство. Менеджмент

Михайлов Алексей Александрович Издательство Шуйского филиала ИвГУ В монографии раскрываются теоретические и практические вопросы внедрения системы менеджмента качества СМК в образовательном учреждении, основанной на требованиях международных стандартов Рассматриваются основные этапы разработки, внедрения и сертификации системы менеджмента качества в высшем учебном заведении; методика разработки стратегического решения развития образовательной организации через описание основных категорий: Монография адресована прежде всего исследователям проблем качества в образовательных системах, магистрантам педагогических направлений подготовки, всем, кто интересуется вопросами управления качеством образовательных результатов в первую очередь за счёт обеспечения условий для реализации основных процессов деятельности.

Может быть использована с целью внедрения методики устойчивого эффективного менеджмента для поддержки региональных образовательных систем в образовательных учреждениях различных типов и органах управления образованием, для развития дополнительного профессионального образования по менеджменту качества.

Кафедра менеджмента организации и управления инновациями является 1) планирование и налогообложение на предприятиях малого бизнеса; 9) теоретические основы менеджмента; Направления научной работы преподавателей кафедры"Менеджмент организации и управление инновациями".

Электронный источник Солдатова, Л. Управление финансами [Текст]: Солдатова, З. Юсупова, Н. Позднякова; М-во образования и науки Рос. Федерации, Негос. Содержание Солдатова, Л. Финансовое обеспечение жилищного строительства [Текст]: Солдатова; М-во образования и науки Рос. Содержание Ковалева, О.

Управление персоналом. Передача 1. Уровни квалификации персонала