Курсы по информационной безопасности

Риск является функцией вероятности того, что данный источник угрозы, использует потенциальную уязвимость организации и осуществит неблагоприятное воздействие на данную организацию [5] [6]: Риск - уровень воздействия на деятельность организации включая предназначение, функции, имидж или репутацию , активы организации или людей, следующие из использования информационной системы , подвергаемой потенциальному воздействию угрозы, и вероятность появления угрозы. Риск, связанный с ИТ [7] Вероятность, что данный источник опасности использует случайно или намеренно конкретную уязвимость системы Результат этого воздействия. ИТ риски возникают от возможных потерь или юридической ответственности из-за: Неавторизованного злоумышленного или случайного раскрытия, изменения или уничтожения информации Непреднамеренных ошибок или упущений Технических сбоев в связи с природными или техногенными катастрофами Недостатка внимания при внедрении и эксплуатировании ИТ системы. Управление ИТ риском[ править править код ] Существуют способы управления рисками, включающие в себя идентификацию риска, процесс оценки степени риска и процесс осуществления мероприятий, направленных на уменьшение риска до приемлемого уровня. Вовремя оценивать риск и принимать меры для его снижения позволяет ИТ-менеджерам сбалансировать эксплуатационные и экономические издержки защитных мер и тем самым обеспечивать успешную работу организации и сохранность данных, важных для достижения цели. Этот процесс - распространённое явление в ИТ сфере и мы часто наблюдаем его в повседневной жизни. Как пример можно рассмотреть домашнюю безопасность. Многие люди предпочитают установить системы домашней защиты и ежемесячно платить за их обслуживание, взамен получая сохранность своей частной собственности.

Управление ИТ-рисками при эксплуатации информационных систем

Процедура анализа рисков На основе анализа рисков выбираются средства, обеспечивающие режим ИБ. Ресурсы, значимые для бизнеса и имеющие определенную степень уязвимости, подвергаются риску, если по отношению к ним существует какая-либо угроза. При оценке рисков учитываются потенциальное негативное воздействие от нежелательных происшествий и показатели значимости рассматриваемых уязвимостей и угроз.

Риск характеризует опасность, которой может подвергаться система и использующая ее организация. Степень риска зависит от ряда факторов: Определение ценности ресурсов Ресурсы обычно подразделяются на несколько классов - например, физические, программные ресурсы, данные.

Выявление источников риска. Лекция: Измерение и оценка состояния и хода выполнения работ: версия для печати и PDA Контроль процесса. Бизнес-аудит информационных технологий Аудит состояния информационных.

Кризис не уменьшил спроса на рынке труда, который пока не может этот спрос удовлетворить. Попробуем выяснить, с чем это связано на примере десятка самых востребованных сегодня профессий. Список новых профессий, возникших в финансовой сфере за последний десяток лет, постоянно обновляется, но наибольшей востребованностью пользуются те, что связаны, так или иначе, с информационными технологиями.

Можно насчитать десяток базовых профессий, от каждой из которых уже расплодилось по дюжине сочетаний специальностей. Требования, выставляемые по новым профессиям расплывчаты, зачастую противоречивы и часто вводят в заблуждение как соискателей рабочих мест, так и работодателей. Работники, занятые поиском и отбором кадров, часто затрудняются с формированием грамотных и понятных запросов в -агентства, в которых также работают простые люди, не обременяющие себя чужими заботами, а потому с трудом понимающие, кого надо искать.

Если требования, изложенные в вакансии, содержат лишь общие фразы, то найти нужного работника среди множества случайных соискателей трудно, но возможно путем проведения множества собеседований. Постараемся разобраться на примере десятка модных профессий, связанных с ИТ десятки ежедневных публикаций на известных сайтах по поиску работы , почему так трудно найти хорошего специалиста.

Рис. Банк России в Стандарте ИБ выделяет следующие уровни информационной инфраструктуры: На наш взгляд, на верхнем уровне классификации оптимально с точки зрения анализа выделить следующие группы: При этом особое внимание следует уделить программным интерфейсам, то есть приложениям, которые обеспечивают взаимодействие внешних пользователей и персонала со средствами и системами автоматизации. Национальный институт стандартов и технологий США рекомендует выделять интерфейсы взаимодействия в отдельную группу объектов риска ввиду их высокой значимости и потенциальной подверженности угрозам, поскольку именно через них осуществляется взаимодействие человека и информационных систем.

Стандарт ИБ также подчеркивает, что"все точки в банковских технологических процессах, где осуществляется взаимодействие персонала со средствами и системами автоматизации, должны тщательно контролироваться", рассматривая именно персонал как основную категорию источников операционного риска не имея сравнительной статистики по категориям"внешнее и внутреннее мошенничество", мы не можем прокомментировать обоснованность невключения интерфейсов с внешними пользователями.

Распределение и донесение информации о готовности к принятию риска по всем подразделениям . Должностные лица с исполнительными функциями, отдельные бизнес- . основы главное внимание уделено оценке риска и .. конфликта интересов для всех новых членов. Совета риск-технологий.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Сингина А. Москва, май г. Ваш полиграфический партнер, В настоящее время все большее распространение получают исследования, ориентированные на управление рисками. В нашей работе мы провели анализ существующих инструментов управления рисками и выявили, что основным подходом к решению данных задач являются методы стратегического уровня, а не уровня операционного менеджмента.

Многие компании систематически применяют управление рисками, пытаясь обезопасить свой бизнес путем прогноза факторов риска в финансовых и инвестиционных проектах. Но с учетом растущей интеграции информационных технологий во все аспекты деятельности предприятий недостаточное внимание бизнес-руководителей, с нашей точки зрения, уделено проведению анализа рисков информационных технологий.

Данная область требует особого рассмотрения, так как нуждается в применении иных методов и средств управления рисками, в отличие от традиционных стратегических подходов. Таким образом, при выработке стратегии управления рисками для организации, важно получать полную информацию об информационных системах. Целью данной работы является повышение доступности и качества методов управления рисками для операционных менеджеров в части эксплуатации информационных систем.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи: При решении поставленных задач используются системный подход и прием функционального моделирования.

Современное состояние информационной безопасности и информационные риски

30 января в Замедляют, уменьшают или даже сводят к нулю эту ценность риски, в осознанном управлении которыми и заключается талант коммерсанта. Исторически финансовые и операционные риски являются значимыми как для интересов владельцев финансовых организаций в целом, так и для нанимаемых ими ее руководителей в частности.

Целью анализа рисков, связанных с эксплуатацией информационных Анализ рисков, как правило, выполняется формально, с использованием Ресурсы, значимые для бизнеса и имеющие определенную степень . рассказала в Москве о новых продуктах, представленным на очередном форуме Dell .

Идентификация риска. Исходя из критериев оценки проекта в первую очередь необходимо идентифицировать выявить все риски, способные в значительной мере повлиять на достижение его цели и успех. Часто именно на этом этапе работа над рисками прекращается. Наибольшим препятствием на пути к управлению рисками является интуитивное ощущение того, что риски проекта слишком многочисленны и разнообразны, поэтому главное - определить, какие риски действительно должны привлекать самое пристальное внимание.

Даже если нельзя провести всесторонней идентификации рисков, следует включить в устав четыре существенных риска практически любого проекта, в том числе проекта внедрения ИС: Далее следует определить факторы риска - характеристики события, свойства, факты проекта, которые существенно влияют на него и качество его результатов.

Внутренний аудит, управление рисками

сокращение от - это концепция управления Т инфраструктурой компании, сфокусированная на предоставлении услуг и ориентированная на бизнес-потребителя этих сервисов. Информационные технологии предлагают все новые и новые сервисы. Через Интернет становятся доступными электронные платежные системы , персональные финансовые порталы, электронные биржи и т.

Внедряя новые услуги, компании укрепляют свое положение на рынке.

шений «государство-бизнес» приобретает все большую популярность. Об кластеров (био- технологий, нанотехнологий, информационных технологий) . также поддержки научных исследований и внедрением новых идей и тех- нологий в Следующая стадия – оценка рисков инновационного. Оценка.

Экспертный метод оценки рисков фирмы Описание плана экспертной процедуры оценки и выявления рисков бизнеса. Для проведения экспертной процедуры по выявлению рисков рекомендуется составить план работы по ее реализации. План работы по реализации экспертной процедуры по выявлению рисков: Определение целей и задач процедуры по выявлению факторов риска; Формирование группы специалистов-экспертов для выявления факторов риска; Построение процедуры выявления факторов риска; Получение от экспертов информации о факторах риска; Анализ и обработка экспертной информации о факторах риска.

Цели оценки рисков Цель процедуры — выявление как можно большего количества возможных рисков при подготовке и реализации будущего решения. Пусть на начальном этапе выявления рисков их будет несколько больше, а затем менее опасные отсеются. В процессе реализации процедуры по выявлению рисков необходимо решить следующие задачи: Группа по выявлению рисков Для небольших компаний в группу по выявлению рисков можно включить достаточно большую часть сотрудников вследствие их хорошей осведомленности о всех процессах в компании.

В качестве формы процедуры проведения экспертизы рекомендуется использовать интервью, опрос или анкетирование.

Заполните поля для связи с экспертом

С другой стороны, с развитием информационных технологий все более важное значение приобретают процессы управления риском информационной безопасности, пренебрежение которым представляет серьезную угрозу для стабильности деятельности компании и ее успешного развития в долгосрочной перспективе. Вопросы развития и управления информационными технологиями, а также обеспечения информационной безопасности не ограничиваются исключительно решением технических и технологических задач, поскольку связаны непосредственно со стратегией развития компании.

При этом процессы внедрения информационных технологий и обеспечения информационной безопасности взаимосвязаны и в условиях стремительного развития данной сферы требуют повышенного внимания компании, а проблемы, связанные с указанными процессами, - комплексного решения. Системный подход к решению вопросов развития информационных технологий и информационной безопасности, в том числе путем грамотного инвестирования в указанные сферы и формирования компетентного кадрового ресурса для внедрения и эксплуатации информационных технологий, а также управления риском информационной безопасности, является важным фактором для достижения стратегических целей и эффективного развития компании.

В соответствии с Кодексом корпоративного управления 1 , рекомендованным Банком России к применению акционерными обществами, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам далее - Кодекс корпоративного управления , вопросы стратегического управления компанией и определения принципов и подходов к организации системы управления рисками являются одними из ключевых функций совета директоров наблюдательного совета далее - совет директоров.

При реализации указанных функций на современном этапе возрастает роль совета директоров при формировании в компании запроса на цифровую трансформацию и принятии стратегических решений по вопросам внедрения и или развития информационных технологий с точки зрения оценки их роли и возможного влияния на деятельность и развитие бизнеса компании, а также по вопросам управления риском информационной безопасности.

Необходимость оценки рисков при реализации проекта по созданию многих рисков, но и выявлять новые риски, связанные с его внедрением.

У каждого предпринимателя дожен быть свой план действий. Он не обязательно должен быть фиксирован в конкретном виде, но краткосрочные и долгосрочные планы должны быть определены. Не всегда такой план должен быть связан с быстрым развитием и завоеванием рынка. Если цель заключается в стабильности, то и это определенный план, который потребует усилий для приведения в жизнь.

По более общему подходу планирование - это моделирование будущего. Планирование является процессом, который является в равной степени важным на любом этапе развития компании. Бизнес-план - это письменный документ, появляющийся при планировании. Бизнес-план является необходимым при общении с бизнес-партерами, так как он описывает общие цели.

Он необходим при общении с сотрудниками для объяснения целей владельцев и в первую очередь для руководителя предприятия, который в свою очередь должен гарантировать, выполнение этих целей. Он необходим для инвесторов и банков при принятия решений по ходатайствованию дополнительных инвестиций или банковских кредитов. До того как инвестор примет решение, он хочет увидеть, как его деньги будут зарабатываться.

16.3. Применение информационных технологий при проведении аудиторской проверки

Выявление соответствия стратегии ИТ и инвестиций в ИТ изменившейся стратегии бизнеса. Повышение отдачи от инвестиций в ИТ. Оптимальный выбор ИТ-продуктов и поставщиков ИТ-услуг, а также использование аутсорсинга. Управление ИТ-рисками, информационной безопасностью и обеспечение соответствия нормативным требованиям в области ИТ в условиях ограниченного бюджета.

Информационные технологии в процессах риск-менеджмента оценивать риск-культуру и риск-менеджмент в современном банковском бизнесе, Новые же стандарты банковского регулирования, вводимые Базель III, лишь А говорить о сложной математической оценке рисков без использования.

ИТ консалтинг Риски ИС и безопасность: Также к категории информационных технологий можно отнести способы организации и взаимодействия специалистов предприятия, вычислительную и компьютерную технику, целый ряд экономических и социальных факторов в компании. Если использовать более узкое понятие информационных технологий, то оно подразумевает под собой целый комплекс методов, а также структуру производственного процесса, программных, технических средств, которые представляют собой технологическую цепочку.

С ее помощью осуществляется сбор, хранение, а также обработка, передача и обмен информации. Это позволяет снизить трудоемкость использования информационных ресурсов компании и обеспечить эффективную защиту имеющихся данных. И теперь следует понять, что представляют собой ИТ риски. Понятие рисков информационных технологий подразумевает под собой возможность появления негативных последствий, связанных с возникновением различных угроз.

Они представлены в виде вирусов, разнообразных методов хищения информации, хакерских атак, различных видов специального уничтожения оборудования. Такие варианты могут возникать не только на этапе создания информационных технологий. Их можно встретить уже в процессе эксплуатации созданной системы. Когда осуществляется проектирование, разработка или внедрение и модернизация информационных систем, возникновение ИТ рисков можно спровоцировать целым рядом факторов, которые связанны с данной системой.

К ним можно отнести:

Глобальные риски в эпоху преобразований

Статья в формате Использование информационных технологий ИТ является сегодня обязательным условием для эффективного управления промышленным предприятием и повышения его конкурентоспособности. Стремление компаний сохранить достойное место на рынке обуславливает их желание автоматизировать свою деятельность и, таким образом, тратить драгоценное время не на решение рутинных вопросов, а на реализацию новых стратегических планов.

Переход на другой качественный уровень работы с информацией и автоматизация деятельности с помощью внедрения информационной системы, представляет собой достаточно трудоемкий и болезненный процесс, сопровождающийся множеством рисков и непредвиденных ситуаций.

В условиях стремительного развития информационных технологий цифровая и развитие бизнеса компании, а также по вопросам управления риском достигнутых результатах, оценке влияния внедрения новых технологий на.

Поделиться в соц. Адаптация к этой новой реальности требует качественного скачка, а не просто выстраивания моста веры в надежде на лучшее будущее. Для того чтобы уйти от существующих в настоящий момент совокупных рисков и быть готовыми к неожиданностям и возможностям завтрашнего дня, компании должны взять на вооружение новые методы и стратегии.

Повсеместная трансформация бизнеса усложняет и расширяет глобальную картину рисков, которые подстерегают компании в самых разных областях. Настоящее исследование, проведенное в ноябре-декабре года, основано на результатах опроса, в котором приняли участие более руководителей и специалистов по управлению рисками со всего мира.

Выборка отражает широкое распределение по глобальной годовой выручке: Опрос охватывал следующие основные направления: Для того чтобы лучше понять статистические тенденции и меняющиеся подходы к рискам, мы также провели подробные персональные интервью с финансовыми директорами и директорами по управлению рисками из различных отраслей. Меняющиеся рынки, меняющийся бизнес В году движущие силы перемен, определявшие развитие бизнеса на протяжении последнего десятилетия, образовали единое целое — новую реальность.

Часть 3: Бизнес-анализ и информационные технологии

Мастерская ИТ В условиях ограниченности ресурсов недостаточно оценивать эффективность отдельных проектов. Чтобы получить наилучший результат, необходимо рассматривать все возможные альтернативы. В условиях ограниченности ресурсов недостаточно оценивать эффективность отдельных проектов. Разберем один из методов комплексной оценки потенциала развития информационных технологий предприятия.

Определение бизнес процессов, подлежащих автоматизации Планирование затрат на автоматизацию Экспертные оценки возможного снижения затрат и от автоматизации каждого бизнеспроцесса, а также имеющие место риски. кандидатов в группу внедрения новых информационных технологий .

Управление рисками в проектах внедрения информационных систем управления предприятием Андрей Слюсаренко На современном этапе для многих предприятий развитие бизнеса существенно зависит от качественной поддержки со стороны информационных технологий. Но так как развитие и эксплуатация ИТ-систем характеризуются определенными рисками, то управление ИТ-рисками становится неотъемлемой частью процессов глобального управления рисками бизнеса, а оценка и управление ИТ-рисками требуют анализа как специфичных для области ИТ факторов, так и комплексного учета экономических, политических, конкурентных условий работы компании.

ИТ-риски можно условно разделить на две группы: Первая группа рисков связана с вопросами эксплуатации ИТ-систем, обеспечения коммуникаций, информационной безопасности, сохранности информации, восстановления после аварий и т. Каждый их этих вопросов — тема для отдельного обсуждения. Мы остановимся на второй группе, а именно на вопросах управления рисками, и прежде всего — их идентификации, в проектах внедрения информационных систем управления предприятием класса , , и пр.

2011 Информационные риски