Диаграммы и графики для статей: как строить и где брать информацию

Поделитесь работой в социальных сетях Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Набережные Челны Научный руководитель: Набережные Челны Официальные оппоненты: Набережные Челны Ведущая организация: Общая характеристика работы Актуальность темы. Любое производственное предприятие всегда сталкивается с проблемами и поиском ответа на вопрос: Сегодня уже не найти предприятия, в котором, как минимум, не была бы декларирована деятельность в сфере маркетинга.

Организационные формы международного бизнеса: российская практика

Теоретические основы применения реинжиниринга бизнес-процессов при стратегическом управлении предприятиями АПК. Анализ процесса формирования конкурентных сил в отрасли яичного птицеводства Ленинградской области. Формализация и расчет показателя реализации ключевых факторов успеха для предприятий отрасли. Описание возможных стратегий развития предприятий отрасли.

выделения и описания типовых бизнес-процессов для решения задачи построения информационной системы управления Приведены два примера описания бизнес-процессов МО. .. Утверждена постановлением Госкомстата.

Малый бизнес играет важную роль в экономике многих стран, занимая специализированные ниши на рынке, являясь основой развития бизнеса, повышения его гибкости и мобильности, ориентации на возможности человека. Малый бизнес способствует структурной перестройке экономики путем создания новых рабочих мест, выполнения специализированных функций, в том числе инновационных и субподрядных, профессионального роста предпринимателей и формирования среднего класса. Все чаще на малые предприятия передается выполнение отдельных функций и решение частных задач крупных предприятий, что обусловлено незначительной капиталоемкостью малого бизнеса и возможностью быстрой перестройки производства, готовностью малых предприятий к выполнению специализированных функций с высоким уровнем участия человека, а также инновационных функций.

По количественным показателям развития малого бизнеса российская экономика отстает от развитых стран. При этом проблемы и недостатки в развитии малого бизнеса определяются не только внешними, институциональными условиями их функционирования, но и внутренними причинами, среди которых значимой причиной является неэффективный менеджмент. В условиях высоких темпов научно-технического прогресса, индивидуализации потребительского спроса, глобализации бизнеса и ужесточения конкуренции, развития информационных технологий важнейшим внутренним фактором развития малого бизнеса и улучшения его конкурентных позиций на рынке становится совершенствование системы управления.

Актуализирует данную проблему специфика российских малых предприятий, в частности невозможность в большинстве случаев ориентироваться на однопродуктовую модель развития, стремление к диверсификации бизнеса как средству повышения устойчивости малых предприятий. При этом управление, достаточное на этапе становления бизнеса, становится неэффективным по мере его развития. В развивающемся бизнесе складывается совокупность проблем, которые требуют комплексного решения по организации управления, адекватного усложняющейся деятельности малого предприятия.

Это определяет актуальность данного исследования, направленного на выработку методических предложений по организации управления малым бизнесом в условиях роста. Состояние научной проработанности проблемы.

Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием Бизнес-планирование деловое планирование — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.

Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

выделить ряд работ, связанных с раскрытием теоретико-методической основы посвященные бенчмаркингу бизнес-процессов банковских сетей [ 15], работы, в которых . рассчитываемые Госкомстатом Украины (табл. 2).

Экономика и управление народным хозяйством: Глава 1 Теоретические основы процессного подхода к управлению организацией. Глава 3 Разработка системы показателей оценки эффективности управления бизнес-процессами организации. В условиях , современного рынка одним из важных конкурентных преимуществ является эффективная система управления, отсутствующая у многих российских организаций.

Если раньше большинство проблем решалось исключительно благодаря опыту и интуиции руководства предприятия, то сейчас для эффективного управления им этого уже недостаточно. Сегодня менеджеры компаний все чаще обращаются к консультантам с просьбой разработать для них комплекс мероприятий для повышения эффективности бизнеса, во многих случаях не всегда четко представляя, что именно они хотят получить в результате. Эффективность деятельности может характеризоваться как, к примеру, повышением производительности, снижением издержек, так и распределением ответственности, оптимизацией системы управления.

При этом само производство концептуально рассматривается как процесс переработки закупленных на рынке ресурсов, создания новых потребительских стоимостей и капитала с последующей продажей их на рынках потребителей. Сегодня генеральной целью многих производственных предприятий является достижение коммерческого успеха и получения прибыли в результате своевременного и сервисного удовлетворения запросов общества за счет осуществления успешного обмена через совершенствование своих производственных процессов.

В этой связи на первое место выходит система управления организацией. Одним из эффективных подходов к управлению организацией является процессный подход, который ориентирован на реализацию принципов сквозного управления производственными операциями, выполняемых взаимодействующими подразделениями предприятия. К концепциям управления, основанным на процессном подходе, и, доказавшим свою эффективность на практике, можно отнести: Применение данных концепций позволяет снизить издержки, повысить производительность, улучшить качество продукции и услуг, упорядочить производство и, в конечном счете, достичь поставленных целей.

Реинжиниринг бизнес процессов

Бонч-Бруевича, доктор технических наук Сервис-ориентировнная модель описания информационно-функциональных взаимодействий предприятия В статье рассматривается возможность описания предприятия в виде совокупности сервисов и преимущества такого представления для оценки уровня информатизации предприятий и мониторинга протекающих в них процессов при переходе к информационной экономике Ключевые слова: Оснащенность информационными ресурсами повышает эффективность, производительность и конкурентоспособность, как отдельных элементов экономики, так и системы в целом.

Такое влияние объясняет важность мониторинга процессов информатизации, как элемента цикла управления. Необходимость управления и контроля определяется значимостью данных процессов на уровне отдельных предприятий, а также в региональном и национальном масштабе, что подтверждается вниманием к данным процессам со стороны государства [1], выраженным в:

на современную систему российских городов; выделить основные факторы в процессы глобализации и информатизации — структура и развитость науки и бизнеса (в рамках поездок в Екатеринбург, Пермь, Челябинск, из справочников Госкомстата (Регионы России, —); материалы.

Апробация методов организационно-экономического обеспечения реструктуризации систем управления на промышленном предприятии. Введение год, диссертация по информатике, вычислительной технике и управлению, Султанов, Тимур Альбертович Реструктуризация промышленного предприятия - слабоструктурированная проблема. Перед руководителями промышленных предприятий, которые осознают, что реструктуризации не избежать, неизбежно встает сложная задача разработки и реализации программы-проекта реструктуризации, которая должна предусматривать существенное изменение структуры существующего промышленного комплекса.

Говорить о массовом и явно успешном применении таких программ-проектов реструктуризации на российских предприятиях, пока рано, потому что даже для профессионально подготовленных руководителей сложность этой комплексной задачи значительно превышает все известные им до этого момента типы задач и, по этой причине, является основным препятствием для их успешного воплощения в жизнь. Анализ причин возникновения кризисных ситуаций российских предприятий и организаций показал, что основные источники разбаланси-ровки финансово-производственных систем, как правило, формируются на уровне хозяйствующих субъектов.

Присущий подавляющему большинству российских предприятий функциональный подход к организации и управлению хозяйственной деятельностью основан на использовании, как известно, иерархического типа организационной структуры. К основным недостаткам функционального подхода относятся отсутствие заинтересованности персонала в конечном результате он не ориентирован на целевые задачи предприятия и на удовлетворение клиента и чрезмерное усложнение информационного обмена между различными подразделениями системы из-за ее вертикальной иерархичности, что приводит к большим накладным расходам, неоправданно длительным срокам выработки управленческих решений и, как следствие, потере клиентов.

В качестве альтернативы рассмотренному подходу предлагается процессный, принципиальное отличие которого заключается в том, что основное внимание менеджмента концентрируется не на самостоятельных функциях, выполняемых различными подразделениями и должностными лицами, а на межфункциональных процессах, объединяющих отдельные функции в общие потоки и нацеленных на конечные результаты деятельности организации.

При этом акцент делается не на вертикальные связи в организационной структуре, которые традиционно отлажены, а на горизонтальные. Существенный вклад в научную разработку теоретических и методических аспектов проектирования и реструктуризации организационной структуры предприятий внесли труды отечественных и зарубежных ученых: Дэвенпорта, а также В.

Повышение эффективности управления предприятием на основе совершенствования бизнес-процессов

Закон Российской Федерации от 27 ноября г. Основные положения и словарь. Рекомендации по улучшению деятельности. Нужны ли России филиалы иностранных страховых компаний?

на рынке туристских услуг следует выделить увеличение степени его глобализации и По данным Госкомстата России, в г. в туристском бизнесе производственных процессов и производительности труда, обеспечения.

Схема начальной стадии по управлению предприятием деревообрабатывающей промышленности На основе проведенного исследования разработан механизм управления бизнес-процессами на предприятии деревообрабатывающей промышленности, который состоит из следующих этапов: Механизм управления бизнес-процессами на предприятии деревообрабатывающей промышленности В результате проведенного исследования построена структура оптимизации бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающего комплекса России, которая предполагает учет различных факторов на каждой стадии оптимизации бизнес-процессов.

Структура оптимизации бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающего комплекса России Разработанная схема управления предприятиями деревообрабатывающего комплекса включает ряд этапов следующих за оптимизацией бизнес-процессов на конкретном предприятии, предполагающие повышение значения отрасли и в последствии создания благоприятного климата в деревообрабатывающей промышленности.

Схема управления предприятиями деревообрабатывающего комплекса с учетом оптимизации бизнес-процессов По результатам исследования в третьей главе сделаны выводы: Разработан механизм управления бизнес-процессами на предприятии деревообрабатывающей промышленности, который состоит из следующих этапов: Построена структура оптимизации бизнес-процессов на предприятиях деревообрабатывающего комплекса России, которая предполагает учет различных факторов на каждой стадии оптимизации бизнес-процессов.

Разработана схема управления предприятиями деревообрабатывающего комплекса с учетом оптимизации бизнес-процессов, которая включает ряд этапов следующих за оптимизацией бизнес-процессов на конкретном предприятии, предполагающие повышение значения отрасли и в последствии создания благоприятного климата в деревообрабатывающей промышленности.

В заключении сформулированы основные выводы и обобщены результаты исследования, подтверждающие достижение поставленной цели и решение сформулированных задач. Анализ состояния и тенденции развития предприятий 19 деревообрабатывающей промышленности России 1. Специфика и особенности бизнес-процессов на 27 предприятиях деревообрабатывающей промышленности Выводы по Главе 1.

Справка Госкомстата

Как выделить ключевые бизнес-процессы? Ведь нам необходимо, чтобы сложилось в голове системное представление о бизнесе компании. Это означает, что и анализировать информацию лучше не хаотично, а в рамках конкретных процессов. Вот выделением этих процессов и надо заняться перед детальным анализом рабочих функций.

эффективности выполнения задач бизнес-процесса позволит осуществлять РФ и ее субъектов по вопросам финансов предприятий, данные Госкомстата, выделение бизнес-процесса «Маркетинг» как совокупности.

Моделирование бизнес-процессов медицинской организации: В статье рассматривается проблема классификации бизнес-процессов медицинской организации в рамках задачи построения модели медицинской организации. Статья будет полезна проектировщикам и разработчикам медицинских информационных систем, сотрудникам медицинских организаций, организаторам здравоохранения, студентам и аспирантам.

: , . , , , - . Введение В статье [1] мы затронули проблему моделирования деятельности медицинских организаций МО. Как было отмечено, необходимость моделирования бизнес-процессов возникает при решении самых различных задач, связанных как с созданием информационных систем, так и с процессом управления медицинским учреждением: Ввиду особой важности и сложности задачи классификации процессов МО, мы решили еще раз вернуться к этой проблеме с детальным анализом подходов.

В настоящем исследовании, как и в статье [1], анализируется проблема построения модели медицинской организации в части выделения типовых бизнес-процессов.

Моделирование и анализ бизнес процессов в системе Бизнес инженер